集約得企業增加方法，一向都是困擾中國工程機械行業成長得大成績。跟著行業低迷遲遲不見惡化，國際市場銷量下滑、企業凈利潤增長速度降低，工程機械企業不謀而合地采用了苦練內功得做法?？嗑殐裙Ρ憩F在許多細節方面，如加強企業外部管理，加大企業本錢費用得控制。

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　　在近期密集宣布得工程機械企業上市公司中報中，我們可以看到，中國工程機械企業練內功結果曾經初步浮現。很多企業通過增強外部管理，將企業得運營本錢年夜幅緊縮，獲得了一定造詣。2013年上半年，三一公司本錢費用管控任務獲得必定成效，不只發賣費用較去年同期減少26.3%，管理費用較去年同期也減少17.3%，財政費用較客歲同期削減65.4%。

　　中國工程機械“練內功”任重道遠，切弗成前功盡棄。本錢費用控制將直接改良運營治理，晉升盈利才能，提高運營效力。通過嚴厲落實預算倒逼機制，強力控制本錢費用：一是鼎力推行研發降本錢，從設計環節得泉源掌握本錢;二是推進制造變更，下降產物制作本錢;三是經由過程造就高本質員工，降低各項費用，進步休息臨盆率等等